Бухгалтерский учет документально отражает ведение финансово-хозяйственной деятельности организации. Сегодня уже не может стать руководителем человек, который недооценивает значимость грамотного бухгалтерского и налогового учета. Если в результате налоговой проверки на организацию не наложены штрафы, значит бухгалтерское обслуживание осуществлено верно, в бухгалтерском учете не допущено ошибок, а налоговые отчисления сделаны в нужном объеме.

Эффективное ведение бухгалтерского учета – это процесс оптимизации затрат и организации финансовой деятельности с наибольшей выгодой для предприятия в тех пределах, которые определены законодательством.

Почему же во многих случаях руководители предприятий выбирают бухгалтерское обслуживание, осуществляемое специалистами сторонних организаций, а не содержание собственного штата бухгалтерии? Первая причина заключается в том, что аутсорсинговая компания, предлагающая бухгалтерские услуги, заключает с руководством фирмы серьезный договор, отвечая за свои ошибки не только собственной репутацией, но и рублем. Серьезная компания, предлагающая комплексное бухгалтерское обслуживание, содержит в штате не только высококлассных бухгалтеров, но и юристов, которые отслеживают все изменения в законодательстве, что позволяет моментально адаптироваться к соответствующим изменениям в бухгалтерских инструментах. Читайте продолжение… »

На сегодняшний день, аутсорсинг является одной из наиболее выгодных форм деловых отношений, ведь это оптимальная возможность получить максимум преимуществ по вполне выгодной и доступной цене. Однако на что стоит обратить внимание при заключении договора, и о каких нюансах важно знать заказчику?

В первую очередь, стоит обсудить вопрос конфиденциальности всех данных, ведь именно этот параметр является основным в начале любой работы. Как правило, у профессиональных компаний подобный пункт присутствует в договоре в обязательном порядке, однако в некоторых случаях, стоит все же уточнить для надежности.

При составлении договора стоит внимательно изучить всю представленную информацию, обсудив гарантию качества предоставляемых услуг. Это достаточно важно, ведь в случае, какой-либо ошибки, допущенной аутсорсером, аудиторская проверка тут же выявит все имеющиеся недочеты, что для компании может обернуться весьма печальными последствиями и серьезными материальными расходами.

Однако нельзя не отметить, что подобный вариант развития события, все же, не стоит исключать даже при найме опытного сотрудника на постоянную вакансию. Стоит лишь помнить об одном весьма существенном минусе – компания, отвечает за действия своих подчиненных, а вот в случае с ошибкой аутсортера, шансы на благополучный исход событий все же, гораздо выше.

При этом, оборудовать рабочее место всей необходимой техникой, а также регулярно выплачивать нанятому сотруднику заработную плату – достаточно затратный вариант, который, зачастую, просто-напросто не приемлем для небольших компаний с ограниченным финансовым бюджетом.

К тому же, подыскать профессионального специалиста, который обладает достаточным количеством знаний и опыта, зачастую, очень сложно, а потому, в большинстве случаев, как для предприятий малого, так и среднего бизнеса, аутсорсинг бухгалтерии становится одним из наиболее идеальных и экономически выгодных решений. К тому же, это еще и позволяет получить дельные советы, благодаря опытному взгляду не заинтересованного сотрудника, который, к тому же, сумеет подсказать наиболее оперативное разрешение всех существующих проблем.

Что и говорить, преимущества, которыми обладает аутсорсинг, безусловно, очевидны, ведь данное предложение позволяет раз и навсегда забыть о любых проблемах с финансовой отчетностью и ошибках при заполнении документации.

Реплика: Как оказалось, «креатив в бухгалтерском учете» всего лишь креативный термин, обозначающий «беловоротничковое преступление» (экономическое и (или) должностное преступление).

Источник: stus.com

В классическом понимании аутсорсинг бухгалтерских услуг подразумевает такое построение деятельности предприятия, когда функции организации, ведения бухгалтерского учета и составления отчетности предприятия выносятся за пределы компании и делегируются абсолютно независимому юридическому лицу. Внешняя компания включается в бизнес-процесс заказчика, как целостное подразделение, оставаясь самостоятельным, как организационно, так и юридически. Этим аутсорсинг отличается бухгалтерских услуг, оказываемых сторонними организациями или частными лицами. При аутсорсинге финансовые функции выполняются ежедневно. Кроме того, зачастую происходит передача не только определенных функций, но и управление ими.

Оказание бухгалтерских услуг носит эпизодический характер в то время, как аутсорсинг бухгалтерии претендует на перестройку бизнес-процессов компании, поскольку основная составляющая его успеха – отлаженный процесс взаимодействия и документооборота между заказчиком и аутсорсером.

В классическом виде аутсорсинг встречается в России достаточно редко. Этому препятствует объективные причины в виде отсутствия законодательной и нормативной базы, так и субъективные — излишняя «подозрительность» руководителей, которые не готовы раскрыть всю финансовую информацию посторонней организации. Кроме того, бухгалтерский аутсорсинг предполагает высокий уровень знаний в области управления. Необходимо уметь четко определять цели, процедуры, выдвигать однозначные критерии оценки результатов деятельности, ставить понятные задания и границы ответственности. Все эти моменты необходимо зафиксировать в договоре с аутсорсером. К сожалении, к этому готовы не все менеджеры.

На сегодняшний момент под аутсорсингом, как правило, подразумевают предоставление отдельных бухгалтерских услуг, от ведения некоторых участков до полного бухгалтерского сопровождения, подготовка и предоставление в налоговые службы и другие организации отчетности, восстановление бухучета, оказание консультационной помощи.

Как бы не назывался процесс, он имеет целый ряд неоспоримых преимуществ:

• значительно сокращает расходы на содержание персонала и организацию рабочих мест;
• увеличивается качество ведения бухгалтерского учета;
• снижается риск ошибок и следующих за ними финансовых санкций;
• оптимизируется налогообложение;
• предприятие получает неограниченный доступ к консультациям по всем вопросам, связанным с бухгалтерским учетом.

Сколково, инновации, наукоград и т.п. – этим последние полгода заполнены все СМИ. Мнений по поводу данного проекта множество: от скепсиса по мотивом того, что все закончится гигантским распилом бюджетных денег, до восторженных речей о светлом будущем проекта от его нынешних менеджеров. Я же решил посмотреть на практическую сторону проекта, а если быть точнее – на финансовую, а еще точнее — на налоговую. Благо есть что рассматривать, так как вступил в силу Федеральный закон от 28.09.2010 №243-ФЗ, который ввел ряд налоговых льгот. Итак, организации, получившие статус участников проекта «Сколково» имеют право:

1. На освобождение от обязанностей налогоплательщика НДС, связанных с исчислением и уплатой данного налога, в течение десяти лет со дня получения соответствующего статуса. Правда, это не распространяется на обязанности по исчислению и уплате НДС в связи с ввозом на таможенную территорию РФ товаров.
2. В течение десяти лет со дня получения соответствующего статуса на освобождение от исполнения обязанностей налогоплательщика по налогу на прибыль организаций.
3. На освобождение от налога на имущество и земельного налога.
4. На ставку страхового взноса в ФСС, ПФ, и ФМС в размере 14% (в то время, как для подавляющего числа предприятий и предпринимателей в России это ставка с 01.01.2011 перевалит за 30-процентный барьер).

Правда, в данных налоговых льготах есть одна «ложка дегтя» — организации утрачивают право на них (на льготы), если их выручка от реализации (работ, услуг) превышает один миллиард рублей в год (в некоторых случаях должна быть также получена прибыль больше определенного размера).

5. На освобождение от уплаты ряда государственных пошлин (например, за выдачу разрешения на работу на территории РФ иностранному гражданину, если он собирается работать в Сколково).

Солидные льготы. Я бы даже сказал больше – это практически полное освобождение от налогообложения.

P.S. Между тем, особый интерес и одновременно недоумение вызывает право участников проекта по осуществлению исследований, разработок и коммерциализации их результатов в Сколково в случае, если выручка от реализации товаров (работ, услуг) не превышает один миллиард рублей, не вести бухгалтерский учет.

Представляю себе, как указанные участники проекта приходят к потенциальному инвестору и предлагают вложить в их бизнес пару сотен миллионов рублей. Инвестору идея нравится, он с азартом ее обсуждает, ну а потом дело доходит до конкретики: сколько инвестиций, в какие сроки, детали бизнес-плана, контрольные процедуры за целевым использованием денег… и тут лицо инвестора вытягивается, т.к. инноваторы говорят ему: «Да зачем этот контроль?! Вы нам не доверяете?! Да и контролировать, собственно, нечего – мы даже и бухгалтерский учет вести не собираемся!..».

В эпоху глобальной экономики, когда инвестиции преодолевают континенты и границы государств, появилась необходимость в унификации стандартов финансовой отчетности, чтобы любой инвестор (он же внешний пользователь отчетности) вне зависимости от того, где он привык работать: в США, Европе, Китае или России,- мог четко понять, что происходит на предприятии, в которое он вложил свои средства или в которое он еще только намеревается вложить их. В связи с этим компании, заинтересованные в международном сотрудничестве, в инвестициях, помимо составления финансовой отчетности по национальным стандартам, составляют ее также и по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Однако здесь появляются трудности. Прежде всего, это связано с нехваткой квалифицированных кадров, готовых составлять отчетность по МСФО или трансформировать отчетность, составленную по национальным правилам, в отчетность по МСФО. При этом наиболее ценными являются сотрудники, которые владеют навыками применения обеих систем, поскольку они могут обеспечить сопоставимость отчетов по обоим стандартам и объяснить разницы, если таковые образуются.

Если у Вас уже есть опыт работы по экономической специальности и Вы хотите повысить свою конкурентоспособность на рынке труда либо просто для общего образования и развития хотите приобщиться к международным стандартам финансовой отчетности, то идеальной формой обучения для Вас будут курсы повышения квалификации и переподготовки, например  курс  «профессиональный бухгалтер по МСФО» на базе Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы.

Поскольку курс проводится в форме вечерних занятий, то он может быть доступен для прохождения без отрыва от производства, а широкий спектр дисциплин, предподаваемых в рамках курса, позволит охватить все основные аспекты ведения учета и составления отчетности по МСФО.

Кстати, подобные курсы могут быть полезны не только специалистам, отвечающим за ведение учета и составление отчетности, но также и финансистам (например, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб), работникам, принимающим руководящие решения, поскольку знание принципов, лежащих в основе МСФО, поможет им лучше понять суть происходящего в экономике предприятия и принять верные решения.

Зачастую, говоря об управленческом учете, подразумевают достаточно узкоспециализированный вид бухгалтерского учета, например, варианты расчета цен и разнесение расходов по продукции/услугам. Однако, любой высококвалифицированный специалист компании, предоставляющей бухгалтерские услуги, вряд ли согласится с такой узкой трактовкой функций управленческого учета и бюджетирования.

Задачи, стоящие перед управленческим учетом, куда более широкие. Это, конечно же, и разработка системы планов, и регламентация процессов согласований и утверждений корпоративной управленческой документации, и создание оргструктуры, и введение должностного функционала. Однако, и этими функциями управленческий учет на предприятии ограничиваться не должен.

Глубинная и основная задача ведения управленческого учета и бюджетирования состоит в том, чтобы построить систему внутреннего стимулирования и повышения мотивации подразделений и отдельных сотрудников к росту прибыльности предприятия. Вполне естественно, что любая компания ставит конечной своей целью извлечение прибыли, но зачастую поощрение происходит по косвенным результатам деятельности – таким как снижение брака или рост количества заказов. Налицо некоторое несоответствие между задекларированными целями и критериями оценки.

Любое, даже очень небольшое предприятие имеет собственную систему управленческого учета. Однако, по мере развития компании руководителю или собственнику предприятия все труднее преодолевать «проблемы роста» — держать под личным контролем разрастающийся штат, усложнение системы показателей, расширение количества контрагентов и деловых партнеров. На этом этапе целесообразным, если не необходимым, является внедрение на предприятии автоматизированного управленческого учета, который позволяет:

• Выявить целевые показатели компании.

• Разработать критерии оценки деятельности отдельных сотрудников или подразделений.

• Внедрить систему планирования, бюджетирования и контроля с гибкими аппаратными настройками.

• Разработка системы отчетности на основе внедренных целевых показателей.

• Внедрение системы мотивации персонала.

• Разработка стратегии развития компании.

• Бюджетирование и финансовое планирование, ориентированное на конечный результат.

Вот такой комплексный подход к, казалось бы, узкоспециализированной сфере, как управленческий учет, характеризует настоящих профессионалов рынка бухгалтерских услуг.